برگزاري ششمين كنفرانس مديريت استراتژيك (02 آذر 1388 )
ششمين كنفرانس مديريت استراتژيك برگزار شد.
ادامه ...
صدور مجوز فصلنامه مديريت استراتژيك(راهبردي) (24 خرداد 1388 )
فصلنامه تخصصي مديريت استراتژيك به صاحب امتيازي انجمن مديريت استراتژيك ايران موفق به اخذ مجوز از وزارت ارشاد گرديد...
ادامه ...
ايجاد مركز تخصصي استراتژي اقيانوس آبي (18 خرداد 1388)
استراتژي اقيانوس آبي يا چگونه فضاي بازار بي مقاومت خلق كنيم و رقابت را بي معنا سازيم. در 25 سال گذشته تمركز اصلي تفكرات استراتژيك بر روي استراتژي هاي رقابتي...
ادامه ...
سمينار تخصصي مديريت تحول و پياده سازی استراتژی (03 خرداد 1388)
بيش از هفتاد درصد استراتژي ها در مرحله جاری سازی شکست می خورند. جاری سازی استراتژی ها شامل سه مرحله اجرايي‌کردن استراتژی‌ها، اجراپذيرکردن استراتژی ها و اجرای استراتژی‌هاست. در اين سمينار ...
ادامه ...
كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك (21 ارديبهشت 1388 )
انجمن مديريت استراتژيك ايران، كنفرانس سالانه مديريت استراتژيك را مهر ماه سال جاري(1388) برگزار مي كند...
ادامه ...

صفحه بعد صفحه قبل
7/ 1

مديريت استراتژيك (مقالات)
اين مقاله به بحث مديريت استراتژيك مي پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه گذاري جهت گيري سازماني، هدف گذاري، تعيين و تدوين استراتژي ها، بسترسازي و اجراي استراتژي ها و آنترل استراتژي ها توضيح داده شده است.
مهارت هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي شود.

ادامه...
مدیریت بحران : رهیافتی استراتژیک (مقالات)
بقاء اثربخش وکارآمد سازمان در مسیر ایجاد منافع کوتاه و بلند مدت برای صاحبان منافعش نوعاً هدفی استراتژیک محسوب می شود.از این منظر میتوانیم شیوه هایی را که سازمان برای مقابله با آشفتگ یها و بحران ها و لذا تضمین بقای خود در نظر می گیرد، بخشی از استراتژی آن سازمان بشمار آوریم.
ادامه...
مديريت استراتژيك (مقالات)
- مفهوم استراتژي
- استراتژي هاي اثربخش
- سلسله مراتب برنامه هاي سازمان
- فرآيند مديريت استراتژيك
- تاريخچه مديريت استراتژيك
-...

ادامه...
مديريت استراتژيك و منابع انساني (مقالات)
از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل هاي كمي تصميم گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود.
ادامه...

بخش های اصلی
 
مزايای عضويت
•  ارسال خبرنامه تخصصی
•  ارسال اخبار مهم از طريق SMS
•  ارائه كتابهای الكترونيكی تخصصی حوزه مديريت استراتژيك
•  ارائه فيلم ها و اسلايدهای آموزشی
•  برگزاری سمينارهای تخصصی
 
اطلاع رسانی
 
آمار سايت